Som præst har man en autoritet, som har ledelseseffekt, uanset om man formelt står eller ikke står i ledelsesforhold til dem, man samarbejder med. Derfor kan det være godt at reflektere sit samarbejde med menighedsråd, kirkens ansatte, præstekolleger og andre i lyset af relevante dele af ledelseslitteraturen.
Mange nyere ledelsesteorier har fundet tankegods i kirkens pastorale sjæleledelse. Andre teorier tager afsæt i stoicisme, den kierkegaardske eksistensfilosofi eller forskellige psykologiske retninger, og atter andre begynder hos andre religioner. Eller alt mulig andet. Fælles for dem alle, uanset verdensbillede og menneskesyn, er dog, at det handler om mennesker og magt, om at lede menneskers selvledelse, fordi tiden, hvor instrukser i sig selv var ledelse nok, for længst er forpasset.
Derfor er det heller ikke irrelevant, om man spejler sin egen praksis op imod ledelsesfilosofi, som eksplicit hviler på kristent grundlag, som eksplicit hviler på noget helt andet, eller som blot finder begreber og praksisser fra en vestlig kultur, som gennem århundreder har vævet sig sammen med kirke og kristendom.
Som præst er man i et krydsfelt af ledelsesstruktur. Man er myndighed, som træffer afgørelser, der kan ankes opad i bureaukratiet. Man er også underlagt et biskoppeligt tilsyn, som primært udføres af provsten. Denne side handler ikke om disse dele af præstens arbejde, da de i praksis er underlagt relativt tydelige forvaltningsretlige rammer og i øvrigt almindeligvis ikke fylder alverden og hvert fald ikke mest.
Den egentlige ledelsesudfordring ligger i, at præsten som medlem af menighedsrådet formelt set er del af arbejdsgiversiden, under de kirkelige handlinger har egentlige instruktionsbeføjelser, men i det øvrige arbejde er kollega, og i det hele jf. præsteløftet skal foregå menigheden som et godt eksempel.
Det sidste handler ikke om, hvordan man opfører sig, men om man er reflekteret i sin måde at repræsentere sin autoritet på. Ikke mindst, fordi den demokratiske og demografiske sammensætning af menighedsråd gør, at præsten kan være en væsentlig ressource for menighedsrådets egen ledelsesrefleksion. Jo bedre præsten gennem ord og gerning kan styrke menighedsrådets ledelse, og for så vidt også præsteteams og provstiers ledelse, jo bedre bliver ledelsen i folkekirken.
På denne side kan du finde en række artikler, som er relevante for dig, der er sognepræst, hvad enten du er kirkebogsførende og alene i et pastorat eller overenskomstansat præst i en kirke med flere præster. Artiklerne er kurateret, det vil sige udvalgt og sammensat. De udgør kun et lille udsnit af den tilgængelige litteratur, men håbet er, at det kan være en god begyndelse for både dig, der lige er begyndt om præst, og dig, der har mange års erfaring og trænger til noget nyt at spejle dig i. Det er ikke hensigten, at samlingen skal ende med at blive stor og omfattende, men derimod at den forbliver overskuelig og relevant.
Du er altid velkommen til at henvende dig med forslag og spørgsmål. Den bedste vej er via denne gruppe på Facebook: LINK
Siden er stadig under udvikling
Om ledelse i det hele taget
Om ledelse i det offentlige
Kodeks for god ledelse i det offentlige
Et kodeks udarbejdet i 2008 af en række kommunale og regionale ledere. Godt at bruge til fælles reflektion.
Kodeks for god ledelse i folkekirken
Et kodeks udarbejdet i 2018 af landsforeningen af menighedsråd. God at bruge sammen med menighedsrådet
Om ledelse og kristendom (pastoralmagt)
HRM og sjælesorg i middelalderen
Et uddrag af en bog om de forskelligere ledelsespraksissers fremkomst i kristen kontekst. God at læse til baggrund.
